💼 Práce a šéf

Bývalý zaměstnavatel dostal telefon na reference. Řekl jen: „Byl spolehlivý.“ Nezmínil, že spolehlivě odcházel z práce přesně v pět.

Firma se prezentovala jako organizace s plochou hierarchií bez šéfů. Schéma na intranetu mělo sedm úrovní a nikdo nevěděl, komu vlastně odpovídá.

Zaměstnanec si dal na LinkedIn „otevřený nové příležitosti“. Šéf to uviděl a pozval ho na schůzku o tom, jak zlepšit loajalitu týmu.

Na poradě si museli všichni potřást rukou a zazpívat oslavenci, kterého sotva znali. Upřímnější gratulaci mu dala uklízečka, co mu aspoň řekla jméno správně.

Firma koupila do kanceláře drahou rostlinu na zlepšení atmosféry. Uschla za měsíc. Přežila jen díky zaměstnankyni, která ji tajně zalévala z vlastní lahve.

Zaměstnankyně se po mateřské vrátila na svou pozici a zjistila, že ji přejmenovali a snížili jí kompetence kvůli reorganizaci, která proběhla jen na jejím oddělení.

Zákazník si stěžoval nadřízenému, že „chce mluvit s někým kompetentním“. Nadřízený mu řekl přesně to, co už slyšel od podřízeného, jen pomaleji.

Firma měla nejlepší čtvrtletí v historii. Zaměstnanci čekali odměny. Vedení oznámilo investici do „budoucího růstu“ — nové parkoviště pro management.

Šéf tvrdil, že jeho dveře jsou vždy otevřené. Zaměstnanec si domluvil schůzku přes tři asistentky a čekal měsíc.

Na chodbě visel plakát „Úspěch je cesta, ne cíl“. Vedle něj nástěnka s cílovými čísly, které musí splnit do pátku.

Šéf pozval na poradu o rozpočtu celé třicetičlenné oddělení. Rozhodnutí nakonec udělal sám ve výtahu s finančním ředitelem.

Na pohovoru se zeptali kandidáta, proč chce pracovat právě u nich. Odpověděl pravdu: „Protože jste jediní, kdo mi odpověděl.“ Dostal místo za upřímnost.

Šéf požádal tým o upřímnou zpětnou vazbu na své vedení. Dostal ji. Na příští poradě oznámil, že tým má pracovat na lepší komunikaci.

Zaměstnanec v poslední den poslal celé firmě upřímný rozlučkový e-mail. Odpověděla mu jen automatická zpráva, že adresa už neexistuje.

Zaměstnanec dostal plán zlepšení výkonu s cíli na tři měsíce. Splnil je za měsíc. Firma mu poděkovala a propustila ho, protože pozice se mezitím zrušila.

Na ranní poradě se každý ptal, jak se ostatním daří. Nikdo neřekl pravdu, protože porada trvala pět minut a pravda by trvala hodinu.

Vedení tvrdilo, že na home office klesla produktivita, a nařídilo návrat do kanceláře. Produktivita klesla dál — jen teď to bylo vidět osobně.

Zaměstnanec přinesl neschopenku na chřipku. HR se zeptala, jestli přesto nemůže přijít na důležitou poradu. Neschopenka byla na chřipku, ne na hluchotu k slovu „ne“.

Firma nabídla místo proplácení přesčasů náhradní volno. Šlo čerpat jen v době, kdy zrovna nikdo jiný nebyl na dovolené, tedy nikdy.

Firma zvýšila platy o dvě procenta kvůli inflaci, která byla deset procent. Rozdíl nazvali „prostorem pro osobní růst“.